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          多措并舉組織物料 全力以赴保障生產

          發布時間:2023.05.29  已閱 次  [大] [中]
                立足二季度專用車產能目標突破,提質增效決勝上半年。公司根據公司生產實際,強化管理提升,精準資源組織,力爭做到“心中有數、手中有術”,保障專用車生產連續穩定。
                 多措并舉 夯實資源保障
                為全力保障物料供應,公司通過MES、ERP等信息化手段,實時監控資源組織進展匹配物料齊套性,持續推進底盤及上裝資源“3天資源鎖定”常態化調度工作,提前識別風險因素并鎖定生產物料信息,克服因放假廠家停產、物流無法正常發運及交貨期較急等多重因素影響困難,確保物料按時按量到位;積極聯動技術、質量、財務、銷售,實地調研競品供方,進一步論證金屬原材料創新采購模式,靈活調整原材料采購策略,壓縮采購周期,降低采購成本;依據專用車資源產銷平衡管理辦法,聯動銷售提前拉動銷售意向訂單,精準資源組織,壓縮原材料采購周期7天;確保高產期上裝原材料資源保障率100%,有效保障了公司生產目標的高效達成。
                對標學習 提升供應鏈管理
                常態化開展競品供應鏈對標學習,動態收集市場前沿信息,極推行“銷售+技術+采購”區域細分市場供應鏈協同開發,持續提升供應鏈開發與市場需求契合度,輔以市場前沿信息為導向,重點推進關鍵、重要零部件二供開發,拓展供應鏈品牌。堅持“走出去+請進來”相結合模式,持續開展領導帶隊、市場面對面調研談判,精準鎖定戰略合作伙伴,多措并舉為規模采購降本、交期壓縮奠定、產能保障提供有力保障。

                挑戰前所未有,奮斗正當其時。公司干部職工必將充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的戰斗精神,立足崗位、敢于擔當,全面落實各項資源組織,保障專用車產能突破。以拼搶之勢、決戰之態在追趕超越的賽道上全力沖刺,交出上半年的高分答卷!

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